Mengikut laporan baru dari Pertukaran Pengetahuan CoBank, model perniagaan untuk koperasi bekalan ladang telah diancam oleh asas-asas yang mencabar, kekuatan yang mengganggu dan persaingan yang meningkat. Ia menyatakan pengurangan perbelanjaan input oleh petani, penggabungan antara koperasi, dan penyatuan dalam pembekal sebagai faktor tambahan yang mewujudkan perubahan.
Kekuatan-kekuatan itu dapat menambah pemangkin bagi koperasi untuk menerapkan model bisnis baru, terutama kemitraan strategis yang merangkumi teknologi dan nasihat dan layanan yang ditingkatkan.
Kekuatan-kekuatan itu dapat menambah pemangkin bagi koperasi untuk menerapkan model bisnis baru, terutama kemitraan strategis yang merangkumi teknologi dan nasihat dan layanan yang ditingkatkan. "Ruang bekalan ladang tetap dinamik dan koperasi mempunyai beberapa alat untuk memperkuat model operasi mereka," kata Kenneth Scott Zuckerberg, ekonom utama, bekalan bijirin dan ladang, di CoBank, dalam siaran berita. "Di samping mencapai kecemerlangan operasi dalaman, koperasi berada dalam posisi unik untuk membantu memandu transformasi digital pertanian."
Tiga idea taktikal yang dikongsi dalam laporan tersebut meliputi:
- Kejar "buah gantung rendah" dengan inisiatif untuk meningkatkan kecemerlangan dan kecekapan operasi umum.
- Sejajarkan dengan rakan strategik, seperti pesaing tempatan atau serantau.
- Berkongsi dengan syarikat imejan udara atau robotik
Laporan itu mencatat bagaimana koperasi bekalan ladang berada pada kedudukan yang unik untuk membantu memandu transformasi digital pertanian. Trend semasa memberikan alasan yang sangat baik untuk koperasi menilai semula model perniagaan mereka dan mencari peluang strategik baru. CoBank melihat kemungkinan hasil bahawa petani akan menerima perubahan perniagaan yang menambah kemampuan perkhidmatan.